Vrouwelijk versus mannelijk ondernemerschap

Ondernemen door vrouwen en mannen verloopt vaak op nét een andere manier. En nee, dat ligt niet alleen aan het geslacht zelf, maar vooral aan de ongelijkheid in onze samenleving. De maatschappelijke structuren waarin we opereren zijn historisch ingericht op het mannelijke perspectief, óók in het ondernemerschap. Het is tijd om dat te benoemen, te doorbreken en nieuwe ruimte te creëren. Voor ons. Voor vrouwelijke ondernemers.

Hieronder een overzicht van de verschillen, de oorzaken én waarom dit ertoe doet.

Beweegredenen en motivatie

Vrouwen starten vaker hun bedrijf vanuit de behoefte aan autonomie, het 'verbeteren van de wereld' en flexibiliteit. Ze willen vrijheid in hun tijd, ruimte om hun gezin te combineren met hun missie, hun eigen pad bepalen en de wereld een beetje mooier maken.
Mannen stappen vaker in het ondernemerschap vanuit ambitie om te groeien, markten te veroveren en snel winst te maken.
Geen van beide is beter, maar het laat zien dat vrouwen ondernemen met een ander vertrekpunt, dat nog te weinig wordt erkend of gefaciliteerd. De traditionele rolverdeling is hierin een belemmering voor vrouwen.

Voorbereiding en ervaring

Vrouwen bereiden zich vaak grondig voor: opleidingen, cursussen, lange trajecten. Ze willen het 'goed doen' voordat ze beginnen. Mannen hebben vaker de neiging direct de markt op te gaan en maken sneller een businessplan. Vrouwen zijn daarnaast vaker solo-ondernemer en hebben gemiddeld minder relevante werkervaring. Niet omdat ze niet willen, maar omdat ze jarenlang minder kansen kregen in leidinggevende posities.

Ondernemersmentaliteit en zelfvertrouwen

Vrouwen zijn vaker zelfkritisch en leggen de oorzaak van falen sneller bij zichzelf. Mannen wijzen vaker naar externe factoren. Dat betekent niet dat vrouwen minder zelfverzekerd zijn, ze zien en ervaren het anders. En dat verschil wordt vaak verkeerd geïnterpreteerd. Het is tijd om die stereotypen los te laten en te zien: vrouwen zijn net zo krachtig, maar ze communiceren vanuit een andere energie. Juist door zichzelf in de spiegel aan te kijken en zich te verdiepen in persoonlijke ontwikkeling, ontwikkelen ze zich als sterke ondernemers.

Bedrijfstype en groeiambities

Vrouwen kiezen vaker voor eenmanszaken, starten in de dienstensector, en blijven langer ‘klein’. Niet uit gebrek aan ambitie, maar omdat zij minder toegang krijgen tot netwerken, investeerders en ondersteuning. Mannen richten vaker direct een BV op en kiezen sectoren waarin groei en opschaling makkelijker is. Vrouwen blijken daarentegen veerkrachtiger in moeilijke tijden. We zijn geen ‘risico’, we gaan juist risicomijdender te werk.

Netwerken en steun

Mannen hebben vaker toegang tot waardevolle netwerken, advies van accountants, consultants, andere ondernemers. Vrouwen missen deze ingangen of voelen zich niet thuis en onbegrepen in deze mannenwereld. Daarnaast hebben ze óók nog eens een tweede (onbetaalde) baan thuis. Want ja, we dragen nog steeds het grootste deel van de zorg en huishoudelijke taken. Dit beperkt onze zichtbaarheid én onze groeikansen. En nee, dat is geen persoonlijke keuze, dat komt voort uit onze geschiedenis en onze systemen.

Financiële kansen

Vrouwen financieren hun bedrijf vaker uit eigen zak, omdat investeerders simpelweg minder snel in hen geloven. De cijfers liegen er niet om: vrouwelijke ondernemers ontvangen nog altijd slechts een fractie van het risicokapitaal. En dat terwijl hun bedrijven vaak stabieler zijn en betere resultaten tonen op de lange termijn. De lat ligt hoger, het speelveld is ongelijk. Wist je bijvoorbeeld dat bij de aanvraag van een financiering mannen vaker worden beoordeeld op hun toekomstplannen terwijl vrouwen zich moeten bewijzen met eerder behaalde resultaten?

Culturele normen & verwachtingen

Vrouwelijk ondernemerschap wordt nog steeds niet gezien als 'de norm'. Vrouwen worden eerder afgerekend op hun emoties, op hun ambities, op hun keuzes. We moeten krachtig zijn, maar niet té. Zakelijk, maar ook ‘vrouwelijk’. Bescheiden, maar ook zichtbaar. Het is totaal niet reëel. 

"Als vrouwelijke ondernemer moet je twee keer zo goed zijn om half zo serieus genomen te worden."

Ongelijkheid in positie

De ongelijkheid die vrouwelijke ondernemers ervaren, komt voort uit generaties lange achterstelling. Tot in de jaren ‘50 konden vrouwen niet eens zelfstandig een bedrijf oprichten zonder toestemming van hun man. De gevolgen van dat verleden zijn nog voelbaar in de mindset, systemen en verwachtingen van nu. En zolang vrouwen de zorg, het huishouden én het bedrijf dragen, blijven we achterlopen.

De visie van Business Sisters

Bij Business Sisters bouwen we aan iets wat er nog niet is: een veilige én krachtige plek waar vrouwelijke ondernemers worden gezien, gehoord en gesteund. Wij zetten in op sisterhood, zichtbaarheid en systeemverandering. We geloven dat vrouwen niet 'moeten lijken op mannen’ om succesvol te zijn. Nee, het ondernemerschap moet ruimte maken voor vrouwelijkheid. Voor cyclisch werken, voor zachte communicatie, voor keuzes maken op basis van intuïtie. Voor andere waarden.

Business Sisters biedt die ruimte. En zo creëren we samen met alle Sisters een nieuwe norm!

Samenvattend

Beide groepen zijn goede ondernemers, maar mannen en vrouwen ondernemen vaak met verschillende missie, focus en kansen. Het vrouwelijk ondernemerschap kent unieke uitdagingen, maar ook sterke punten zoals flexibiliteit en doorzettingsvermogen. Het stimuleren van inclusiviteit, het wegnemen van belemmeringen en het erkennen van deze verschillen helpt om ondernemerschap voor iedereen toegankelijker en succesvoller te maken.

-X- Renate